巴黎-- (美国商业资讯)--ESI Group (Paris:ESI)：
不平衡因素
一年前，在新冠疫情爆发之后，各大公司纷纷开始做出调整，以确保其业务活动在封锁期间的延续性。人们闭门不出，职场上和个人生活中的社交机会都受到了重大影响。确实，作为众多市民生活的重要部分，办公室和工作场所是社交的主要场所，而且一直如此。为了应对这一变化，各大公司利用各种工具，例如线上会议，与雇员保持联系，以维持团队精神和归属感。在一切都被暂停时，公司成为了最后仅有的社交纽带之一。随之而来的是，团队的日程排满；一天到晚会议不断，给雇员造成压力，占用其他工作的时间，专注力时间减少，人们不得不在晚上甚至周末加班。
休息一下，退后一步：“无会星期三”
为提升工作生活平衡及雇员福祉，领先的虚拟原型设计解决方案创新者与行业转型全球赋能者ESI Group推出了“无会星期三”(No Meeting Wednesday)制度：每周选择一天不安排会议，让员工在安排工作时拥有更大的灵活度，把员工从压力中解放出来，从而提升其专注度和效率。灵活性是此项措施的重点目标：关键不在于选择哪天，而在于落实——能保证每周一天即可。事实上，客户会议、求职者面试或紧急事件仍会照常进行。为有效落实，“无会星期三”制度必须得到所有团队的认可，并且更重要的是，还需要配套的管理措施——分享确保会议及时高效的良好实践：通过明确的共同目标来缩短会议时间。
ESI Group法国及总部人力资源总监Yannick Charron表示：“疫情不但扰乱了公司团队的工作习惯，还打乱了他们的整个生活。作为公司，我们的角色是尽可能为员工提供安定的工作环境，这样他们才能够在完成工作的同时保持工作生活的平衡。广泛采用的居家办公模式给我们的职场超级纽带作用造成了巨大影响，并造成视频会议的大量使用。有鉴于这一局面，我们每一周都把这一天确立为无会日。与此同时，我们还应当重新打造会议最佳实践。借助这一措施，我们希望首先能够继续保护我们的团队，也深知由此节约的时间将转化为员工的专注时间，通过强调‘慢下来’的重要性，向效率提升转化。”
ESI Group首席执行官Cristel de Rouvray解释道：“我认为，尽管我们在疫情期间遭遇了诸多困难，但作为公司，我们仍有机会重塑自我，并通过适应这种变化来获得成长。我们提出了一种理念，即‘保持联络，随机应变，转型升级’，以此来帮助我们度过这一难关，并将其转化为机遇。我们的集团正按照自身的策略和企业目标不断发展和转型，并且更重要的是，由于公司鼓励所有团队走出舒适区，敢于冒险，并重塑自我。我们有必要从日常繁忙的事务中专门拿出时间，让雇员机会休息一下，这么做非常有必要，不仅有助于保持每位员工的工作生活平衡，而且有助于员工保持良好的精神状态。”
关于ESI Group
ESI Group创立于1973年，其愿景是建立一个“各行业勇于尝试以获得丰硕成果”的世界，从而解决人们高度关注的问题——环境影响、消费者和员工的安全与舒适、适应性强且可持续的商业模式等。ESI利用可预测的物理建模和虚拟原型设计专长来提供可靠的定制解决方案，从而让各行各业能够适时做出正确决策，同时还能管理复杂性问题。ESI业务主要布局在汽车与陆地运输、航天、国防与海军，以及能源与重工业领域。公司在20多个国家开展业务，全球员工总数为1,200名，2020年销售额为1.326亿欧元。ESI总部位于法国，并在巴黎泛欧交易所B板块上市。
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